Uticaj informaciono komunikacionih tehnologija na organizaciju
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 17 | Nivo: Tehnicki Fakultet, Čačak

Садржај:
1.Увод 3
2.ИНФОРМАЦИОНА ТЕХНОЛОГИЈА И ЊЕН УТИЦАЈ НА ДИЗАЈН
ОРГАНИЗАЦИЈЕ 4
2. 1. ДЕФИНИСАЊЕ ПОЈМОВА 4
2.2. УТИЦАЈ ИТ НА ПОЈЕДИНЕ ДЕЛОВЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ 4
2.3. ПРОМЕНА ОРГАНИЗАЦИОНИХ ОСОБИНА ПОД УТИЦАЈЕМ ИТ 7
2.4.НОВЕ ОРГАНИЗАЦИОНЕ СТРУКТУРЕ И НОВИ МОДЕЛИ
ОРГАНИЗАЦИОНОГ ДИЗАЈНА 7
3.УТИЦАЈ ИНФОРМАЦИОНЕ ТЕХНОЛОГИЈЕ НА ПОЈЕДИНЕ
ДЕЛОВЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ 11
3.1. Импликације ИТ на организацију предузећа 12
4. ЗАКЉУЧАК 16
5. ЛИТЕРАТУРА 17
1. Увод
Савремено предузеће користи информационе технологије у извршеним и управљачким процесима. У оба случаја задатак технологије је да рационализује људску активност и да олакша рад људима у пословној активности. Сматра се да су Leavitt i Whisler први употребили израз информациона технологија и испитивали њен деректан утицај на организацију предузећа.
Leavitt i Whisler су развили хипотезу о информационој организацији у којој се комбинује управљачко знање и информациона технологија. Њихову визију је чинило стварање машина које би могле мислити. Након тридесет година њихова визија је постала стварност, појавом рачунара.
Улога технологије у предузећу је у помоћи да се брзо реагује на догађаје из средине. Добро информатизовано предузеће може брзо да реагује и да благовремено мења производни програм, када се за то укаже потреба. Такође том приликом оно остварује већу продуктивност и уједно добија на квалитету производа.
Компјутеризацијом се постиже да и мали пословни системи могу да производе квалитетне производе са истом ценом као и велики системи, тако да је економија обима уступила место економији ширине. Са друге стране организациони параметри: подела рада, систем олдучивања, величина јединица и механизми координације су променили свој изглед и обликовали нову структуру, која савраменим предузећима даје нове особине.
2. ИНФОРМАЦИОНА ТЕХНОЛОГИЈА И ЊЕН УТИЦАЈ НА ДИЗАЈН ОРГАНИЗАЦИЈЕ
2. 1. ДЕФИНИСАЊЕ ПОЈМОВА
Организациони дизајн је модел који рефлектује стање елемената у организацији, облик интеракција, улоге појединаца у извршним и компетенције у управљачким процесима. Организациони дизајн изражава изглед и особине његове организационе структуре. Организациона структура представља систем веза и односа између елемената у организацији предузећа који се пројектују за релативно дуже време и формално санкционише актима предузећа.
Предузеће као организациона привредна активност је отворен и динамичан пословни систем. Оно свакодневно трпи утицаје из интерне и екстерне средине и мора да реагује. Да би ПТТ предузеће било у стању да делује ефективно у окружењу, мора да преиспита и јасно модификује свој идентитет.У свом дизајнирању пажњу треба усмерити на баланс између диференцијације и интеграције како би се сачувала заједничка стратегијска перспектива и корпоративни интегритет. Дизајнирање организационе структуре ПТТ предузећа је уско повезано са брзим развојем информационе технологије.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]